從企業(yè)經營角度來說，相互并購是一種常規(guī)現(xiàn)象。然而，在國際金融危機的大背景下，海外并購正在掀起新一波浪潮。
國際經濟形勢下滑以來，一直有這樣一種聲音，認為眼下正是國內企業(yè)進行海外并購“抄底”的好時機。事實上，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法。
因此，如何引導企業(yè)參與國際經濟合作與競爭，儼然已經是各行各業(yè)企業(yè)領導人和管理人員共同關注的焦點。前不久，由國家發(fā)改委經濟體制與管理研究所與發(fā)改委學術委員會辦公室主辦的“海外并購戰(zhàn)略研討會”順勢召開。這次會議選擇在北京第一機床廠有限公司舉行，這是因為北一機收購德國科堡的案例是我國機床工具業(yè)內被視為成功的十幾項國際并購項目之一。而現(xiàn)在看來，這些成功的海外并購行為已不僅僅在機床行業(yè)形成良好的示范，其影響也在其他行業(yè)中蔓延。
作為機床工具行業(yè)這些海外并購項目的策劃人以及直接參與者，中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓暄堪稱這一領域的權威人士。對于眼下的形式，梁訓暄認為，各個行業(yè)在海外并購方面雖有不少共性，但特點各不相同，所以，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對待。在諸多行業(yè)中，機床工具行業(yè)的海外并購整合運營堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
從行業(yè)特性的深層次來看，機床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個行業(yè)海外收購行為更容易啟動，機遇較多。
相對于其他行業(yè)，機床工具行業(yè)有三個特性值得注意；第一是企業(yè)規(guī)模偏�。ㄒ詸C床工業(yè)國際領先的德國為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握，資產總值也不算多；第二就是家族企業(yè)性質占多數(shù)，大多是以技術支撐型為主，技術積累多和技術造詣深，擁有國際品牌實力。第三，多數(shù)企業(yè)不是資本支撐型，抗金融風浪能力薄弱。
事實上，這樣的特征正適合我國企業(yè)的“口味”。因為，我國機床企業(yè)國際并購的主旨是：第一，我們企求的是國際品牌，提高產品國際競爭地位；第二，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國際品牌以持續(xù)提高國際競爭能力；第三，取得現(xiàn)成的國際營銷網(wǎng)絡，借船出海。隨之而來的并購目的是利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡，提供國際知名度并加強國際交往，融入國際大循環(huán)；第四，提高經營管理能力；第五，相應培養(yǎng)國際型經營管理和技術、技藝人才。相反，特別要強調的是我國機床工具企業(yè)海外并購的目的，一不是單純追求擴大生產能力，二不是搞資本運作，單純追求資金回報。
對于與國際接軌，梁訓暄舉了一個例子。秦川機床海外收購的工廠在美國底特律，底特律正是美國機械制造企業(yè)的密集區(qū)，在這里機床工具企業(yè)有機會接觸到很多用戶領域的最前沿技術信息，從而有利于為更具有市場價值的技術開發(fā)定向定位，這里有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機床或許正是看中這一點，在收購底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬美元在底特律建立了一個銷售開發(fā)公司。
除了行業(yè)特性以外，梁訓暄表示，機床工具行業(yè)的海外收購在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領先，還有一個重要原因，就是從建國初期，機床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對密切的聯(lián)系。 |
