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      隨著市場(chǎng)競爭的日益加劇和消費(fèi)者消費(fèi)心理的日趨成熟，中國模具市場(chǎng)的競爭將很快進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代。如何在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，已成為企業(yè)提高核心競爭力、贏得未來市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。
　　1.改變生產(chǎn)經(jīng)營理念
　　從偏重生產(chǎn)到重視技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。
　　當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵(lì)等事情。
　　企業(yè)管理必須審時(shí)度勢(shì)，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。這意味著，必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。
　　必須承認(rèn)的是，我國企業(yè)管理理念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，缺乏明確的經(jīng)營管理理念，缺少現(xiàn)代管理意識(shí)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主精神。因此有必要在經(jīng)營理念上來一個(gè)大轉(zhuǎn)變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等。
　　2.提升組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　　企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。
　　組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源;在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。
　　3.樹立“知本觀念”
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立“知本觀念”，加強(qiáng)知識(shí)管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應(yīng)加快實(shí)行以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動(dòng)力投入為主向知識(shí)投入為主轉(zhuǎn)變；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變；由等級(jí)管理向網(wǎng)絡(luò)管理與等級(jí)管理結(jié)合轉(zhuǎn)變。模具企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡(luò)組織形式。一個(gè)企業(yè)要想充滿活力和實(shí)現(xiàn)高效率，必須改變過去那種僵化的等級(jí)管理體制，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，加強(qiáng)信息管理，提高決策水平；由單純運(yùn)用技術(shù)知識(shí)向綜合運(yùn)用各種知識(shí)轉(zhuǎn)變；單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變。
　　4.轉(zhuǎn)變企業(yè)社會(huì)服務(wù)理念
　　企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變。把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。
　　企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用等等。
　　5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新
　　模具企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當(dāng)?shù)赝�其他有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。
　　Jpg1：企業(yè)須懂得把自身的優(yōu)勢(shì)同其他有利的競爭資源相結(jié)合
　　不可忽視的管理集成創(chuàng)新
　　怎樣在經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)異軍突起的新形勢(shì)下求得企業(yè)的更好生存與發(fā)展已經(jīng)成為不同國家地區(qū)的不同類型企業(yè)面臨的共同問題。依靠并實(shí)施企業(yè)管理集成創(chuàng)新在理論和實(shí)踐上已經(jīng)被證明是必由之路。
　　管理集成創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式。概括而言，它是通過管理集成的方法或途徑而實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新，其最重要的特征就是“集成性”。這一特征決定了管理集成創(chuàng)新模式具有內(nèi)部相容性、功能互補(bǔ)性、整體優(yōu)化性和功效非線性。管理集成創(chuàng)新對(duì)形成企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。
　　通過在管理單元?jiǎng)?chuàng)新的基礎(chǔ)上，綜合集成或集成相關(guān)管理單元，形成新的系統(tǒng)（集成體）兩種技術(shù)路線，可以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新集成。
　　1.建立剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制
　　模具企業(yè)既講求一絲不茍的管理剛性，也注重運(yùn)用靈敏應(yīng)變的管理柔性。一方面，企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中以標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃的指令性、規(guī)制的約束性，保證了企業(yè)發(fā)展方向的一致、行為規(guī)范的一致、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與計(jì)劃目標(biāo)的一致；另一方面，通過人力資源配置的柔性化、Ｒ＆Ｄ組織的虛擬化、生產(chǎn)能力的柔性化，提升了企業(yè)快速反應(yīng)的應(yīng)變力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而形成了企業(yè)的自組織力。
　　 2.建設(shè)集成式管理創(chuàng)新平臺(tái)
　　管理要素的多元化，以及管理主體、客體的復(fù)合化，使現(xiàn)代管理成為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而要求建設(shè)關(guān)聯(lián)互動(dòng)的管理創(chuàng)新平臺(tái)。模具企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新平臺(tái)，其實(shí)體就是一個(gè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基本點(diǎn)，由企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)、資源整合平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)制造平臺(tái)有機(jī)組合的多層次集成式管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
　　3.全面實(shí)行精益生產(chǎn)方式
　　依據(jù)內(nèi)部環(huán)境及對(duì)外環(huán)境的響應(yīng)的創(chuàng)新，做好產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)保證滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)。
　　模具企業(yè)堅(jiān)持簡單化、低成本的制造理念，推行實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)精益生產(chǎn)五菱化，并將精益生產(chǎn)方式與ＧＭＳ（通用全球制造體系）融合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化、縮短制造周期、質(zhì)量是制造出來的、持續(xù)改進(jìn)、員工參與５個(gè)環(huán)節(jié)，將其從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用提升到企業(yè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。
　　這樣精益生產(chǎn)五菱化的過程也就是企業(yè)再造的過程，保證了生產(chǎn)節(jié)拍與市場(chǎng)需求節(jié)拍的同步，結(jié)合訂單生產(chǎn)，以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)保證訂單生產(chǎn)的高效運(yùn)行，有效地清除了無效庫存，減少了物流空間，工藝路線趨于合理，從而形成對(duì)市場(chǎng)作出高效和快速反映的、能形成閉環(huán)管理的“貿(mào)、研、產(chǎn)一體化”模式。
　　從精益生產(chǎn)五菱化到ＧＭＳ，這種生產(chǎn)管理集成創(chuàng)新方法的實(shí)施，將模具企業(yè)的管理水平推向了與國際先進(jìn)水平接軌的前沿，進(jìn)而大大提升了其自身的市場(chǎng)應(yīng)變力與競爭力。
　　4.構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研一體化的運(yùn)行機(jī)制
　　作為技術(shù)創(chuàng)新主體的模具企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)和高等院校均開展了廣泛的合作。模具企業(yè)的管理集成創(chuàng)新使其迅速實(shí)現(xiàn)向國際化企業(yè)的跨越，使國際企業(yè)的本土化和本土企業(yè)的國際化過程有機(jī)地融合為一體。
　　實(shí)踐表明，本土化與國際化是關(guān)聯(lián)互動(dòng)的。本土化不是閉關(guān)自守，是參與國際分工與交換，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的本土化；是嵌入世界模具產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)抉擇民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的本土化。國際化不是你爭我奪，是通過競爭與合作并存，促進(jìn)世界范圍內(nèi)合理配置資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的國際化。
　　企業(yè)國際化是經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)和縮影。模具企業(yè)的組建、發(fā)展及其管理集成創(chuàng)新過程，就是企業(yè)發(fā)展自主品牌、實(shí)現(xiàn)本土化與國際化互動(dòng)的有效途徑。