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光洋模式引領(lǐng)中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
發(fā)布時間:2009/9/26 10:35:00     來源:慧聰網(wǎng)     發(fā)布者:manni123

 
 
 
    中國的數(shù)控產(chǎn)業(yè)伴隨著我國的工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)走過51個年頭了,從1958年我國第一臺數(shù)控機床在清華航空館誕生,到今天我們擁有了采用國產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)、國產(chǎn)關(guān)鍵執(zhí)行部件研制的國產(chǎn)高檔車銑復(fù)合加工中心產(chǎn)品,一舉打破國外封鎖和壟斷,開創(chuàng)了我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的新篇章。
    在2009年北京中國國際數(shù)控機床展(CIMT2009)上,大連光洋科技工程有限公司和大連科德數(shù)控有限公司(光洋控股)攜其自主研制的光纖總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)、直驅(qū)式關(guān)鍵執(zhí)行部件,以及14軸5聯(lián)動臥式車銑復(fù)合加工中心和11軸5聯(lián)動立式車銑復(fù)合加工中心產(chǎn)品亮相展會,引起了國內(nèi)外強烈震動。國內(nèi)外的同行、專家、領(lǐng)導(dǎo)競相觀摩詢問,他們再次成為展會的焦點。
    到底是什么推動著這個中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的后起之秀飛速進步?中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長、聯(lián)合國工發(fā)組織機床生產(chǎn)會議輪值主席梁訓(xùn)蠧給出了答案:“我國機床工業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵是要出現(xiàn)一批‘專、特、精’的企業(yè),不在于規(guī)模多大,關(guān)鍵就在于他的特點。在這次世界經(jīng)濟危機中,在國內(nèi)機床行業(yè)受到影響的情況下,我們的光洋、科德日子非常好過,原因就是我們有特點,能干出好東西。光洋是機床工業(yè)發(fā)展的一種新模式、新標兵,這一點是光洋特別可取的地方!
    2007年9月,國家領(lǐng)導(dǎo)人視察了光洋的數(shù)控產(chǎn)品,對公司的創(chuàng)新能力給予了肯定。
    2006年8月,國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在視察了光洋后高興的說:“像光洋這樣的企業(yè),在我們國家的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中,發(fā)揮著非常重要的作用。這個企業(yè)搞得非常好,他們走的科技研發(fā)路子,完全符合中央提出建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系的要求!辈Ξ敃r陪同考察的中宣部領(lǐng)導(dǎo)說:他這個點我們要作為一個以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)相結(jié)合的先進典型。
    創(chuàng)業(yè)篇:高起點跨越式發(fā)展
    中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林這樣評價光洋:“每來一次光洋我都有新的感覺,光洋最早是從數(shù)控系統(tǒng)開始介入機床,按時間順序排是后來者,但是按起點來講他是高起點。”
    吳柏林說:“我總結(jié)光洋有幾個特點:一個特點是起點比較高,研究數(shù)控系統(tǒng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,跨過了經(jīng)濟型系統(tǒng),一步就是高檔數(shù)控系統(tǒng),而且是采用世界最先進技術(shù)路線的基于總線控制原理的高檔數(shù)控系統(tǒng);第二個特點是光洋的這套東西實現(xiàn)了真正意義上的全數(shù)字化,從控制系統(tǒng)到伺服、電機、執(zhí)行單元,沒有任何一個環(huán)節(jié)采用模擬量,基礎(chǔ)工作做得好;第三個特點就是一體化做得好,很多做數(shù)控系統(tǒng)起家的企業(yè),做數(shù)控系統(tǒng)行,但做不成伺服,更做不成電機,還有的做伺服電機行,做控制系統(tǒng)不行,光洋起步就做全套的東西。光洋一體化更可貴的一點是,我們一再主張做數(shù)控系統(tǒng)一定要和機床結(jié)合,起步的時候就是要既研究數(shù)控系統(tǒng)也研究數(shù)控機床。光洋就做到了這一點,既有高檔數(shù)控系統(tǒng),又有高檔數(shù)控機床,進步的很快,這也是光洋在國內(nèi)數(shù)控行業(yè)做得比較成功的很重要的方面!薄肮庋竽苋〉媒裉斓某煽,歸功于光洋有一個優(yōu)秀的團隊。大連光洋科技工程有限公司董事長于德海是個能人,他能夠把團隊有條不紊地安排好,發(fā)揮好每個人的作用,多年來都不跳槽,而且不但不跳槽還擠著往里進,大家能形成一種團隊精神,做到這一點很難得!
    光洋自1993年成立以來,堅持“企業(yè)以人為本,科技創(chuàng)造未來”的發(fā)展思想,追求以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。公司是大連市較早開展嵌入式技術(shù)研究的企業(yè),也是迄今在嵌入式領(lǐng)域研究最深的。從初入工業(yè)控制領(lǐng)域的嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、嵌入式硬件開發(fā)到現(xiàn)在的超大規(guī)模集成電路芯片設(shè)計開發(fā)、windows系統(tǒng)下實時控制技術(shù)開發(fā)等,為公司在數(shù)控領(lǐng)域的高速發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。公司曾研制出多種系列化工業(yè)級液晶觸摸控制器、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品,參與了北京西客站、遼沈戰(zhàn)役紀念館等項目工程建設(shè)。
    光洋走進數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域的籍由,源自于2000年為英國600集團做生產(chǎn)配套。當時,英國600集團在大連投資設(shè)廠生產(chǎn)數(shù)控機床,其希望在大連本地找到一家企業(yè)為其做電控系統(tǒng)配套。經(jīng)過多方了解和考察,最后選擇了在工業(yè)控制系統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品方面有較高水平的光洋。在于德海的帶領(lǐng)下,企業(yè)研發(fā)人員突擊攻關(guān),研發(fā)3個月、驗收3個月,順利達到供貨要求。正是由于承接了這個項目使光洋看到了中高檔數(shù)控機床的數(shù)控系統(tǒng)全部被國外品牌壟斷,沒有自主知識產(chǎn)權(quán),處處受制于人。也因此,于德海的腦中萌生了研制中國人自己的高檔數(shù)控系統(tǒng)的想法。
    “不做則已,要做就做最好的。”此后,光洋通過整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源,全力打造數(shù)控研發(fā)創(chuàng)新平臺,依托逐步完善的研發(fā)、試驗、中試、生產(chǎn)制造四大平臺,一邊堅持引進消化吸收再創(chuàng)新,一邊堅持集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新。通過應(yīng)用目前最先進的芯片集成技術(shù),實現(xiàn)數(shù)控系統(tǒng)的先進規(guī)劃和設(shè)計,迅速研制開發(fā)出了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的,高性價比、高集成度、高可靠性和高穩(wěn)定性的全數(shù)字總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)。為打破國外技術(shù)壁壘,光洋積極進行自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè),在國內(nèi)率先在數(shù)控領(lǐng)域定義了全數(shù)字總線協(xié)議通信標準,實現(xiàn)了用最少的硬件成本實現(xiàn)高檔數(shù)控系統(tǒng),在行業(yè)中形成了專有核心技術(shù)和競爭力,填補了國內(nèi)空白。2008年初,在國家發(fā)改委的組織下,光洋牽頭國內(nèi)共五家單位聯(lián)合成立“數(shù)控系統(tǒng)現(xiàn)場總線技術(shù)聯(lián)盟”,由國家發(fā)改委副主任張國寶擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,光洋擔(dān)任工作組組長單位,華中數(shù)控任秘書長單位,制定數(shù)控系統(tǒng)總線通信的國家標準。
    在市場的引導(dǎo)下,光洋還相繼開發(fā)了多品種、系列化的直驅(qū)式關(guān)鍵執(zhí)行部件等產(chǎn)品。關(guān)鍵執(zhí)行部件是在高檔數(shù)控系統(tǒng)控制下完成加工的關(guān)鍵部件,如雙擺銑頭、雙軸轉(zhuǎn)臺、單擺銑頭、單軸轉(zhuǎn)臺等,這些產(chǎn)品相對于高檔數(shù)控系統(tǒng)而言,面臨著更嚴重的封鎖:我國此類關(guān)鍵執(zhí)行部件產(chǎn)品全部依賴進口。而這些產(chǎn)品是高檔數(shù)控機床必需的產(chǎn)品!巴鈬四苤圃斓模揖筒恍胖袊酥圃觳怀鰜。”于德海再一次下定決心:外國人不賣,我們自己造!總結(jié)企業(yè)在數(shù)控系統(tǒng)上取得的成功經(jīng)驗,于德海說:我們一定要站在巨人的肩膀上造自己的關(guān)鍵執(zhí)行部件。通過深入分析德國、美國、意大利、日本等國家同類產(chǎn)品的情況,光洋起步就將產(chǎn)品定位于采用國際先進的力矩電機直驅(qū)技術(shù)開發(fā)關(guān)鍵執(zhí)行部件產(chǎn)品。通過與國內(nèi)高校的合作,歷時一年多,第一臺直驅(qū)式單軸轉(zhuǎn)臺產(chǎn)品研制出來了,此后在不到一年的時間里,又相繼開發(fā)出直驅(qū)式單軸轉(zhuǎn)臺、直驅(qū)式雙軸轉(zhuǎn)臺、直驅(qū)式雙擺銑頭等產(chǎn)品。
    總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)和直驅(qū)式關(guān)鍵執(zhí)行部件使光洋實現(xiàn)了數(shù)控領(lǐng)域的高起點跨越式發(fā)展,截至目前,光洋已累計完成專利受理百余項,取得專利授權(quán)近60項,其中發(fā)明專利授權(quán)12項,完成計算機軟件著作權(quán)登記19項。光洋作為國家創(chuàng)新型試點企業(yè),遼寧省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),擁有國家博士后工作站、中國大連工控技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、遼寧省企業(yè)技術(shù)中心、遼寧省工程技術(shù)研究中心等研發(fā)機構(gòu),并通過了ISO9000和CMMIL3認證。
    于德海常說:我們進軍高端數(shù)控領(lǐng)域絕不是單純?yōu)榱速嶅X,更重要的是給咱中國人爭口氣。幾年來,這位民營科技企業(yè)家敢為天下先,以超常的膽識和氣魄,引領(lǐng)著光洋科技這艘大船乘風(fēng)破浪,不斷開拓,勇于創(chuàng)新,詮釋著自己的信念。
    創(chuàng)新篇:完整的數(shù)控技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈
    梁訓(xùn)蠧說:光洋是“專、精、特”企業(yè),是機床工業(yè)發(fā)展的一種新模式。究其原因,于德海坦言:光洋模式得益于我們建立了一個完整的數(shù)控技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。
    光洋率先建立了完整的高檔數(shù)控機床技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,在實際高檔數(shù)控機床產(chǎn)品市場需求帶動下,通過應(yīng)用技術(shù)的研究帶動基礎(chǔ)技術(shù)的研究,目前已在高級運動控制算法、數(shù)控系統(tǒng)光線總線通訊協(xié)議、實時內(nèi)核、傳感器細分及補償技術(shù)、直驅(qū)功能部件、精密力矩電機伺服驅(qū)動、機床動態(tài)特性仿真分析、機床撓度、溫度補償?shù)戎T多關(guān)鍵基礎(chǔ)共性技術(shù)領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破。其中許多創(chuàng)新成果已經(jīng)應(yīng)用在高檔數(shù)控機床產(chǎn)品上,直接得到檢驗并創(chuàng)造效益。
    國務(wù)院《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的基本原則提出“四個堅持”中明確指出:“鼓勵主機生產(chǎn)企業(yè)由單機制造為主向系統(tǒng)集成為主轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)專業(yè)化零部件生產(chǎn)企業(yè)向‘專精特’方向發(fā)展,形成優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。”
    完整的技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈是影響數(shù)控機床行業(yè)在國際高端數(shù)控市場形成競爭力的關(guān)鍵因素。
    通過實事求是地分析國內(nèi)外高檔數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,光洋總結(jié)出:完整的技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈是推動高檔數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本內(nèi)在因素。高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)振興是一項系統(tǒng)工程,不在于一兩項新技術(shù)新產(chǎn)品的突破,而是要從數(shù)控產(chǎn)業(yè)的技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈角度分析和解決這個大系統(tǒng)存在的問題,技術(shù)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈提供技術(shù)支撐,解決問題;產(chǎn)業(yè)鏈為技術(shù)鏈提供需求,指明方向。技術(shù)鏈是滿足用戶需求的技術(shù)開發(fā)解決辦法,是從應(yīng)用技術(shù)到基礎(chǔ)共性技術(shù)不同層面的各種完善的技術(shù)路線,包括工藝需求分析、機械本體研發(fā)、功能部件研發(fā)、電氣控制研發(fā)、軟硬件研發(fā)、算法實現(xiàn)、運動反饋控制等一系列技術(shù)解決方案。產(chǎn)業(yè)鏈是決定需求的,即從工藝到整機,從整機到部件,從部件到部件之間都有哪些問題需要解決,然后依托技術(shù)鏈解決問題。
    當前市場上高檔數(shù)控機床產(chǎn)品競爭的表象下,實質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新體系的競爭。而在支撐高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新體中,日本的FANUC公司是數(shù)控領(lǐng)域中以企業(yè)為創(chuàng)新主體的成功的典型。FANUC公司作為世界上技術(shù)力量和市場份額最強的數(shù)控系統(tǒng)企業(yè),從高速高精度的裝備工藝需求出發(fā),研發(fā)的系列數(shù)控技術(shù)和產(chǎn)品處于國際領(lǐng)先地位。我國數(shù)控機床企業(yè)大多電氣配套能力較弱,我國的數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)大多單獨生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備,造成數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條脫節(jié)的現(xiàn)象,導(dǎo)致我國高檔數(shù)控機床整體競爭力較弱。高檔數(shù)控機床創(chuàng)新和核心競爭力的提升是一項系統(tǒng)工程。高檔數(shù)控機床屬于技術(shù)集成度高,技術(shù)鏈長,技術(shù)綜合性很強的高技術(shù)產(chǎn)品。因此創(chuàng)新工作必須從系統(tǒng)工程的角度,才能整體提升高檔數(shù)控機床產(chǎn)品的競爭力。而且,許多高檔數(shù)控機床技術(shù)領(lǐng)域的共性技術(shù)問題也需要多學(xué)科的綜合才能得到完整的解決。
    光洋科技、科德數(shù)控和機床用戶組成的“產(chǎn)學(xué)研用”有機結(jié)合形成的創(chuàng)新平臺在實際高檔數(shù)控機床產(chǎn)品市場需求帶動下,有計劃、有步驟地開展高檔數(shù)控機床基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究。這個創(chuàng)新體系集中了一大批專業(yè)技術(shù)人員180余人,其中博士8人,實行嚴格的科研項目管理與人性化管理相結(jié)合,形成了敢于嘗試、允許失敗的工作氛圍,多專業(yè)分工明確,又能緊密合作的工作作風(fēng)。企業(yè)建有博士后流動站,與國內(nèi)外多所院校建立了合作關(guān)系,隨時了解國際行業(yè)發(fā)展的最新動向,企業(yè)的做法是:只要該產(chǎn)品國外有成熟的產(chǎn)品,就借鑒,通過多種方式引進消化吸收再創(chuàng)新,因此開發(fā)的產(chǎn)品往往是集多家國外公司產(chǎn)品的優(yōu)點于一身。
    在近期正在實施的國家“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項中,光洋科技及科德數(shù)控承擔(dān)、參與了共計五項課題,包括全數(shù)字高檔數(shù)控裝置、雙擺角數(shù)控萬能銑頭、全數(shù)字驅(qū)動裝置及交流伺服電機、主軸電機、大扭矩力矩電機及驅(qū)動裝置、臥式銑車(車銑)復(fù)合加工中心等。這五個項目課題覆蓋了高檔數(shù)控機床完整的關(guān)鍵技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。這五個項目課題實施完成后,將對我國數(shù)控行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與技術(shù)革新帶來重大的推動作用。
    目前,光洋創(chuàng)新體已申請各項專利及軟件著作權(quán)120多項,其中直驅(qū)式關(guān)鍵執(zhí)行部件的多項專利將國外產(chǎn)品堵在國門之外。光洋用15年的時間形成了支持高檔數(shù)控機床相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的裝備條件和產(chǎn)業(yè)化條件,不僅提高了新產(chǎn)品研制周期,縮短了產(chǎn)品投放市場時間,同時更好地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。光洋創(chuàng)新體還擁有一批技術(shù)過硬,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的,同時具有強烈民族責(zé)任感的優(yōu)秀研發(fā)人員和管理人員,面對國外實行技術(shù)封鎖,中國企業(yè)受制于人的被動局面,強烈的民族責(zé)任感和使命感是光洋人和科德人工作的不竭動力。
    產(chǎn)業(yè)市場篇:科德數(shù)控建設(shè)國產(chǎn)高檔數(shù)控機床示范基地
    光洋在公司原有數(shù)控制造部的基礎(chǔ)上,于2008年1月正式注冊成立大連科德數(shù)控有限公司,其中光洋控股。科德是專門配套國產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件的全國產(chǎn)高檔數(shù)控機床制造商,現(xiàn)已累計推向市場800余臺全國產(chǎn)中高檔數(shù)控機床?频轮鳡I高速五軸立式加工中心、高速五軸龍門加工中心、臥式車銑復(fù)合加工中心、立式銑車復(fù)合加工中心等高檔機床,機床控制系統(tǒng)全部采用光洋的光纖總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng),機床關(guān)鍵功能部件全部采用光洋的力矩電機直驅(qū)式單/雙擺銑頭、單/雙軸轉(zhuǎn)臺等直驅(qū)執(zhí)行部件。通過與光洋的密切合作,科德快速完成了現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)與現(xiàn)代機床技術(shù)的技術(shù)鏈接,使之迅速躋身國內(nèi)少數(shù)具有自主研發(fā)高檔五軸數(shù)控機床供應(yīng)商之列?频聰(shù)控通過銷售機床整機達到宣傳推廣國產(chǎn)品牌高檔數(shù)控系統(tǒng)及關(guān)鍵功能部件的示范作用,使國產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件能夠在實踐中不斷成熟完善,最終得到用戶的認可和信任。
    現(xiàn)今,定制設(shè)計制造和交貨周期競爭逐漸成為國際上機床制造產(chǎn)業(yè)商業(yè)競爭的趨勢?频聰(shù)控在模塊化設(shè)計和產(chǎn)品平臺的理念指導(dǎo)下,追求適度柔性和快速響應(yīng)能力,實現(xiàn)精益制造,提升高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。科德堅持以向用戶提供高檔數(shù)控服務(wù)推動產(chǎn)品銷售,以高端產(chǎn)品銷售帶動中端產(chǎn)品銷售。通過為用戶加工典型復(fù)雜零件,如大型核電葉片、大型精密軸承保持架、飛機起落架等,使用戶接受和使用國產(chǎn)高檔數(shù)控機床產(chǎn)品。光洋及科德堅持創(chuàng)建具有國際競爭力的民族品牌。光洋的“GONA”品牌在國內(nèi)的工控領(lǐng)域和數(shù)控領(lǐng)域已經(jīng)成為技術(shù)領(lǐng)先、高檔數(shù)控、自主創(chuàng)新的象征,被認定為“遼寧省著名商標”。如貼有“GO鄄NA”商標的GDS07光纖總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)已經(jīng)成為國產(chǎn)數(shù)控的龍頭品牌,可以與德國西門子的840D高檔數(shù)控系統(tǒng)一較高低。貼有科德“KD”商標的14軸5聯(lián)動臥式車銑復(fù)合加工中心被評為“中國十大高檔數(shù)控機床精品”。
    在全球金融危機橫行之時,光洋及科德始終關(guān)注國際行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,審時度勢地提出“越是行業(yè)困難時刻,越是要敢于投資”的觀點。光洋及科德利用技術(shù)優(yōu)勢突出、產(chǎn)品定位高端、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的特點,擺脫國內(nèi)外環(huán)境的約束,抓住稍縱即逝的歷史發(fā)展機遇,利用現(xiàn)階段成本投入低的條件,加大投資力度,擴大高端數(shù)控產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,滿足國內(nèi)外的市場需求。主要是擴大總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)、直驅(qū)式關(guān)鍵執(zhí)行部件以及采用其配套的高檔數(shù)控機床等產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,建設(shè)高檔數(shù)控機床及高檔數(shù)控系統(tǒng)和直驅(qū)功能部件制造基地。
    光洋作為中國改革開放以來成立的優(yōu)秀民營企業(yè)代表,總結(jié)其成功的根本原因就是將企業(yè)目標與國家工業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展需求密切結(jié)合起來,在國家工業(yè)化進程中積極尋找企業(yè)發(fā)展的機遇。國家和社會的需要就是企業(yè)發(fā)展最大的機遇。從工控到數(shù)控,光洋選擇的領(lǐng)域都是國家戰(zhàn)略經(jīng)濟安全所急需的對象和領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域很多是被國外廠商控制和壟斷的,同時也是產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值環(huán)節(jié)。光洋就是鎖定這些環(huán)節(jié),把握技術(shù)進步給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的機遇,主動地、有計劃、有步驟參與這些領(lǐng)域的競爭,最終實現(xiàn)在這些領(lǐng)域的優(yōu)勢競爭地位。同時這種企業(yè)定位的戰(zhàn)略,也促使光洋形成了富有強烈的民族責(zé)任感和使命感的企業(yè)文化,這種責(zé)任感和使命感是光洋人工作的不竭動力。
    光洋模式也將引領(lǐng)中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,我國目前正處于擴大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,對先進裝備有著巨大的市場需求;金融危機加快了世界產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整,為我國提供了參與產(chǎn)業(yè)再分工的機遇,裝備制造業(yè)發(fā)展的基本面沒有改變。必須采取有效措施,抓住機遇,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,加強技術(shù)創(chuàng)新,促進裝備制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻。
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