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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前景無限 大企業(yè)將優(yōu)先布局 |
發(fā)布時間:2015/7/18 13:14:52 來源:鑫泰科技 發(fā)布者:manni123 |
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無論是GE的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》、德國的《工業(yè)4.0實施建議書》還是中國的制造業(yè)2025規(guī)劃,都規(guī)劃了一幅非常激動人心的遠景。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為新的生產(chǎn)力革命,所有的制造業(yè)以及圍繞原有生產(chǎn)模式所建立的服務業(yè)都將受益于此,且幅度巨大。 規(guī)模大、行業(yè)集中度高的企業(yè)將優(yōu)先布局 在初步梳理企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求后,我們認為,規(guī)模大、行業(yè)集中度高的企業(yè)將優(yōu)先布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的投資。重點包括能源業(yè)(電力、石油石化等)、制造業(yè)(軍工、精密制造、汽車等)、交運(鐵路、航空、港口)、公用事業(yè)(環(huán)保、安防)等行業(yè)的需求。需求端的企業(yè)規(guī)模較大,公司業(yè)績彈性一般,供給端相對更具備先導性和瓶頸性。 1.大規(guī)模企業(yè)及大中國企、軍工企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求較強 企業(yè)需要具有相當規(guī)模才能在初期即發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值,大規(guī)模企業(yè)及大中型國企、軍工企業(yè)對布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有較強需求。 第一,從收益角度看:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有明顯的規(guī)模效應,企業(yè)規(guī)模越大,受益程度越高。智能設備、智能網(wǎng)絡和智能決策是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要素。將這三大要素所串接在一起的,就是信息(或大數(shù)據(jù))。數(shù)據(jù)越完備、能從中獲取到的分析信息也就越有價值,對企業(yè)的幫助越大。 第二,從投資角度看:規(guī)模較大、盈利能力較強的企業(yè)更有動力投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)技術發(fā)展及普及的規(guī)律,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的初期,基礎網(wǎng)絡設施投入、傳感器及智能設備等的價格相對仍會較高(和未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局擴大后相比)。規(guī)模較大、有一定盈利能力的企業(yè)更有動力和意愿在現(xiàn)階段投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)4.0的技術升級,取得先機。 此外,我國大中型國有企業(yè)及軍工企業(yè)可能率先對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出需求。我國工業(yè)企業(yè)的規(guī)模結構具有明顯的趨向大中型企業(yè)的特征,在很多領域,國有企業(yè)占據(jù)絕大部分份額。這部分國有企業(yè)可能既受益于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的商業(yè)模式和技術驅動,亦受益于國家政策的驅動,快速開始布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。鑫泰數(shù)控加工中心 2.行業(yè)集中度高的行業(yè)更有需求及能力帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉型 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及需要經(jīng)歷從企業(yè)內部的垂直集成、企業(yè)之間的橫向集成到企業(yè)與消費者之間的端到端集成的過程。集中度高的行業(yè)中領先企業(yè)更有需求與能力帶動這一轉型。 德國的工業(yè)4.0實施建議書中,明確了為了實現(xiàn)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略目標,應重點強調的“三個集成”:即縱向集成、橫向集成、端到端集成?v向集成和橫向集成的目標都是為了最終實現(xiàn)從消費者到生產(chǎn)廠商的端到端集成!岸说蕉说臄(shù)據(jù)系統(tǒng)工程和價值鏈優(yōu)化將意味著,顧客不用再從供應商預先制作的產(chǎn)品系列中挑選產(chǎn)品;取而代之的是通過個性化功能和組件的混合或重置,來滿足自己的特殊需求” 工業(yè)層面的應用不同于消費層面。消費領域的互聯(lián)網(wǎng)應用很多出身草根,依靠自發(fā)/非自發(fā)的用戶積累獲得巨大成功。但受限于技術門檻、行業(yè)標準等,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域或許很難遵循這樣的路徑。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向全價值鏈滲透的過程中,如果行業(yè)集中度太低、缺乏足夠強大的推手,這個過程很難實現(xiàn)。 |
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