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| 工匠精神要遠(yuǎn)離機會主義 價值回歸才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 |
| 發(fā)布時間：2016/6/28 15:34:28 來源：鑫泰科技 發(fā)布者：manni123 |
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不論是談工匠精神、價值回歸，還是談德國美國的戰(zhàn)略發(fā)展，都不能忽視一點，真正能讓我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的是“落地”。工業(yè)4.0要落地，科技創(chuàng)新要落地，工匠精神要落地，這意味著只有能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的工匠精神，才是有效的。
為什么要提培育精益求精的工匠精神？
很簡單，因為我們?nèi)�。這幾年媒體盛傳著幾個典型例子：我們的小商品遍布世界，我國游客們卻去日本搶購馬桶蓋兒；我們鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆微不足道的“小鋼球”；以市場換技術(shù)喊了30年，我國還缺一部真正先進(jìn)的汽車發(fā)動機；信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，然而其核心技術(shù)包含在那塊指甲蓋大小的芯片中，我們每年為此耗費大量美元去進(jìn)口……
一提起“工匠精神”，大家都會不由地想起德國，想起西門子、寶馬……為什么德國人、日本人都有工匠精神，而我們中國人沒有？各路學(xué)者眾說紛紜。有人說中國人骨子里是鄙視工匠的；有人說中國歷史上，工匠的地位很低……于是乎把工匠精神的缺失歸咎于我們的民族性。
廣大的制造企業(yè)從作坊式的生產(chǎn)，逐漸發(fā)展到廣泛引進(jìn)國外的工業(yè)和消費產(chǎn)品設(shè)計以及制造技術(shù)。到2000年之后，大量外資涌入中國，形成了數(shù)以萬計的外資企業(yè)與合資企業(yè)，遍布珠三角與長三角地區(qū)�！癕adeinChina”開始在國際上打響名氣，大量的OEM訂單產(chǎn)生，我國逐漸成為國際制造業(yè)的生產(chǎn)外包基地。而支撐我國制造業(yè)的根基，是大量的來自農(nóng)村的低成本勞動力。廣大沿海工廠也逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化集群，尤其在IT產(chǎn)品、玩具、服裝、制鞋等行業(yè)。有個形象的比方，說如果深圳到東莞的高速公路堵車，全球的內(nèi)存都會漲價。中國制造能夠聞名全球，歸根結(jié)底是中國沿海地區(qū)有為數(shù)眾多的出口導(dǎo)向型的制造企業(yè)，這些企業(yè)充分發(fā)揮了低成本的優(yōu)勢，逐漸形成了國際競爭力。
中國制造的核心競爭力主要依賴的是對外貿(mào)易以及代加工。當(dāng)年我們引進(jìn)外資和技術(shù)，合資公司遍地開花。在世界大市場中，我們賺的是利潤最低的那部分錢，比如一部蘋果手機，中國代工企業(yè)得到的是整部手機利潤的1.8%。我們的第一代企業(yè)家是草莽派，只要膽子大，就能賺到錢，那時候可以向銀行貸款，搞國際貿(mào)易。第二代企業(yè)家是外資派，通過中外合資，大量地以市場交換技術(shù)，第三代企業(yè)家其實是創(chuàng)造派，盡管在創(chuàng)造中有山寨的影子，但這的確是我們中國人自己的東西，盡管我們的科技含量比起歐美日要低些。
縱觀幾代企業(yè)家，往往是隨著時代的變遷而崛起，不是英雄造時勢，而是時勢造英雄。在中國制造發(fā)展的幾十年歷程當(dāng)中，機會主義的色彩遠(yuǎn)遠(yuǎn)比工匠精神強烈得多。可以看到，改革開放短短30多年中，我們有106家企業(yè)躋身世界500強，我們從供應(yīng)短缺到產(chǎn)能過剩，城市與農(nóng)村都發(fā)生了翻天地覆的變化。然而，我們整個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，在品牌、設(shè)計、研發(fā)、營銷方面都未曾占有優(yōu)勢，我們根本的優(yōu)勢就是勤勞 低勞動成本。鑫泰數(shù)控加工中心機器人龍門
如果非要說匠人精神，我想，在過去30年來，中國就像一個營養(yǎng)不良又高速奔跑的運動員，他的速度足夠快，卻不能要求他同時身姿優(yōu)雅。我們誠然沒有德國般百年積淀的工匠精神，畢竟對于過去30年的中國來說，那是奢侈品
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