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| 海外并購要把錢花在助力中國制造的“刀刃”上 |
| 發(fā)布時間：2016/10/8 15:28:37 來源：鑫泰科技 發(fā)布者：manni123 |
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十一長假期間，出國旅游的人不少，和旅游“走出去”一樣，我國資本“走出去”的速度也非�？臁＝衲昵鞍藗�月，中國企業(yè)海外并購實際交易金額617億美元，已經超過2015年全年的并購金額，創(chuàng)下歷史交易記錄。其中，高端制造業(yè)成為我國企業(yè)海外并購、對外投資的熱點。
在對外投資初期，中國的海外投資主要集中在資源和能源、基礎設施等領域。如今，投資領域更加多元化，高端制造業(yè)成為中國資本關注的一個重要領域。例如，大連機床集團投資上千萬美元，全資收購了美國機床制造業(yè)知名公司英格索爾生產系統(tǒng)公司；在德國，美的收購德國工業(yè)機器人制造商庫卡。目前，美的持有庫卡發(fā)行股份的比例上升到了95%。
今年中國企業(yè)海外并購涉及的領域中，信息技術、制造業(yè)這兩個領域的并購已經超過了資源和礦產領域。中國企業(yè)并購進軍高端制造業(yè)，不僅讓“中國制造”的品牌名揚天下，而且把錢花在“刀刃”上，有助于獲得設計、研發(fā)、營銷、服務這些高端的生產要素，來提高中國企業(yè)在全球價值鏈、產業(yè)鏈、物流鏈中的地位，助力中國制造轉型升級。
關于這個話題，商務部區(qū)域經濟合作中心主任張建平做出了點評：
張建平：中國實施“走出去”戰(zhàn)略已經有十多年的時間，在這個過程中，我們一開始更多的是集中在綠地投資，更多的是在亞非拉國家，比如進行資源、能源的投資，基建的投資以及很多相關服務業(yè)的投資。在這個過程當中，我們制造業(yè)對外投資的累計投資量過去長期處于相對靠后的位置。
最近這些年，我們開始逐漸轉向發(fā)達國家進行大規(guī)模的并購，高端制造就成為中國海外投資的一個熱點。統(tǒng)計所占的金額比重，如果說過去是各占半壁江山的話，現(xiàn)在并購就已經明顯變成了一個熱點，而且它的比重在不斷地上升。這個發(fā)展的勢頭和中國目前經濟轉方式、調結構以及我們的經濟轉型升級有著密切的關系。在過去中國出口導向型的發(fā)展模式中，我們更多的是在全球的分工中處于一個加工組裝的地位。但是現(xiàn)在隨著我們人口紅利的消失，以及中國現(xiàn)在產業(yè)轉型升級的需求，以及我們勞動力成本、土地成本等各項要素成本上升的要求，使得中國現(xiàn)在必須要發(fā)展高附加值的制造業(yè)、高附加值的服務業(yè)，才能滿足現(xiàn)在中國發(fā)展的需要，才能滿足我們走向創(chuàng)新驅動的這種發(fā)展模式的需要。
現(xiàn)在很多中國企業(yè)到海外去并購，而很多外國公司都是跨國公司，這些公司都有比較完善的治理結構，也有自己比較好的研發(fā)平臺，以及技術方面的領先優(yōu)勢，通過并購為我所用，這對于促進中國經濟的轉型升級，規(guī)避很多國際貿易的摩擦，以及加快我們的技術升級步伐都有非常重要的作用。應該說現(xiàn)在中國把有限的資本能夠花在“刀刃”上，能夠提升中國制造的水平。同時，在全球競爭的過程中，中國逐漸從過去主要處在供應鏈的中低端位置，今后逐漸向中高端位置邁進。
在個過程當中，有很多中國公司已經做出了非常好的示范，比如吉利并購沃爾沃，就使得吉利從原來一個中國自主的民族品牌汽車企業(yè)，現(xiàn)在變成一個全球的跨國公司。另外比如三一并購了德國的普茨邁斯特，還有美的也并購了德國著名的機器人公司庫卡。這使得中國制造業(yè)能夠一下子擁有了歐洲跨國公司常年經營所形成的全球的市場份額、研發(fā)平臺、優(yōu)秀的管理團隊以及他們的品牌效應。這樣的話，中國在全球產業(yè)鏈上的競爭力就會得到明顯提升，對于中國國際競爭力的提升也有至關重要的作用。尤其是在我國的“十三五”規(guī)劃當中明確提出，“十三五”期間中國要形成一大批有國際競爭力的跨國公司。試想一下，如果完全靠我們自己的企業(yè)自身去成長，那么這個速度會非常慢，而且我們要花的代價也是非常高的，而現(xiàn)在我們通過跨國并購，使得我們培育中國的跨國公司的步伐能夠明顯加速，為我所用。
今年中國企業(yè)海外并購的金額非常高，僅前8個月就已經超過了2015年全年，這是一個創(chuàng)歷史的交易記錄。在這個大規(guī)模海外并購的過程中，還潛藏著非常多的風險因素，比如在這個過程中，如果我們想使得自己的公司在并購之后能夠繼續(xù)穩(wěn)健的運營，繼續(xù)盈利而且能夠創(chuàng)造新的優(yōu)勢等，那么就應該考慮如何能夠使得原來的管理團隊更好的在新公司當中發(fā)揮作用，使得中國企業(yè)能夠在東道國本土化的運營。這不僅僅是為東道國創(chuàng)造就業(yè)的問題，同時也是保障我們中國公司能夠在全球市場上更好的去運作的一個非常有益的方向。我在英國調研了一些中國投資的企業(yè)，他們的本土化運營做的非常好，他們的市場份額不僅是在英國，而且會進一步擴展到歐洲大陸，還有可能會進一步擴展到非洲，走向全世界的市場。所以我覺得本土化經營和善于使用原來的管理團隊是非常重要的。鑫泰數(shù)控加工中心機器人龍門
另外，中國企業(yè)在并購之后，自己也需要培養(yǎng)一大批跨國人才，這些人才一方面要有國際語言交往的能力，同時又要對商業(yè)管理、商業(yè)運營等企業(yè)的方方面面都能夠有非常豐富的專業(yè)知識。人才是決定跨國經營最重要的因素，在這個方面，中國的很多企業(yè)還任重道遠，我們需要從年輕人的培養(yǎng)做。
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