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| i5智能機床應(yīng)運而生 重塑未來制造模式 |
| 發(fā)布時間：2016/12/14 16:28:13 來源：鑫泰科技 發(fā)布者：manni123 |
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計算機應(yīng)用時代強調(diào)的是工業(yè)控制，所以工業(yè)制造科技的輝煌集中在了日本和德國�，F(xiàn)在是信息通信技術(shù)(ICT)應(yīng)用時代，幸運的是中國沒有錯過這次機會，所以阿里巴巴誕生在了中國。對工業(yè)史的感悟和時代的呼喚讓關(guān)董甚為興奮。沈陽機床i5的應(yīng)運而生正式把中國工業(yè)升級的步伐直接拉到與世界制造強國競爭的同一起跑線上。所以，我們應(yīng)該在中國工業(yè)普遍升級的基礎(chǔ)上，誕生真正新的工業(yè)生產(chǎn)方式和新的商業(yè)模式，而這個巨大創(chuàng)新的主體必須且應(yīng)該來自于企業(yè)。
中國制造必須有自己的idea
善于從閱讀中捕捉靈感，關(guān)董總是要忙里偷閑靜靜地尋找知識的力量，他介紹說，“我最近在看一本書，書中總結(jié)了全人類的財富不是資本，也不是經(jīng)濟學(xué)的東西，真正的財富是不同的idea，我很認同。因為我們都是同行，同行之間不可能冒出另類的idea�；仡櫳蜿枡C床近年來的發(fā)展歷程，當(dāng)初i5系統(tǒng)研發(fā)時根本沒有列入公司計劃當(dāng)中，當(dāng)時很多人不理解，但i5成功了，其成功之處在于采用了自己獨創(chuàng)的操作系統(tǒng)。而信息技術(shù)中最重要的就是操作系統(tǒng)，其應(yīng)源自于一個企業(yè)特別是其領(lǐng)導(dǎo)人的思想靈魂所在，例如Windows就是比爾·蓋茨的思想，iOS就是喬布斯的思想，i5os就是沈陽機床的思想，i5os就是沈陽機床的技術(shù)迭代。所以在探索新工業(yè)革命的路上，中國制造必須有自己的idea。首先必須要明確的是，這次工業(yè)革命和改革的主體應(yīng)該是企業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新�！�
顯然，這次是信息通信技術(shù)(ICT)開始進入工業(yè)并與之融合創(chuàng)新，從而引發(fā)新的工業(yè)革命，關(guān)董堅信這次新工業(yè)革命會發(fā)生在中國。盡管中國曾迷失于計算機時代，但慶幸的是趕上了信息技術(shù)時代，i5在中國制造產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的分工體系中將創(chuàng)造新的工業(yè)生態(tài)。
關(guān)董很高興地指出，國務(wù)院總理李克強之前考察沈陽機床時說過，“我在遼寧工作的時候就知道沈陽機床只是個做機床的工廠，現(xiàn)在終于看見你們是做創(chuàng)新的企業(yè)了。第二，機電產(chǎn)品買賣已經(jīng)沒有前途，你們已經(jīng)走在新經(jīng)濟的前頭。第三，在這個工業(yè)轉(zhuǎn)型期，你們有很大的困難，現(xiàn)在應(yīng)該自己努力去解決這些問題�！边@是對沈陽機床最中肯的評價了。
關(guān)董坦言道，沈陽機床現(xiàn)在處于重要的轉(zhuǎn)型期，如果沒有i5的誕生，就沒有未來。本質(zhì)上，這次世界工業(yè)革命就是“母機”革命。比如，過去蒸汽機的誕生，出現(xiàn)了日不落的英國，之后汽油發(fā)動機誕生在德國，而美國是計算機，那中國呢？強在哪里？顯然需要我們創(chuàng)新型企業(yè)的深思和探索。
企業(yè)是推動制造模式變革的主體
縱觀中國國有工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，簡要地按企業(yè)體制特性劃分，大致可分為兩大階段，1992年之前都是工廠制，那時候是計劃經(jīng)濟，企業(yè)都是政府的工廠；1992年之后，國內(nèi)全面啟動市場經(jīng)濟改革，新的會計制度實施，真正的公司制出現(xiàn)。關(guān)董把這個階段的公司使命定義為做買賣，也叫business，這必須要配置銷售、營銷等諸多與市場對接的環(huán)節(jié)。這個時候從工廠制轉(zhuǎn)變到公司制壓力很大，這本身就是第一個大包袱；而第二個包袱是撥款改貸款，企業(yè)不僅要還本還得還息；第三個包袱是進口機床免稅，這直接對企業(yè)形成強烈的市場競爭壓力。對于國企而言，等于背上了三座大山。在工廠制時聽政府的即可，要素配置相對簡單；而公司制時一切要以客戶為中心，唯有抓市場需求與企業(yè)創(chuàng)新的對接才是發(fā)展之道，唯有創(chuàng)新才能頂起企業(yè)新工業(yè)革命的重任。
那么處于創(chuàng)新發(fā)展階段時，企業(yè)創(chuàng)新到底需要如何配置資源要素方可駕馭市場？關(guān)董分析提出了企業(yè)創(chuàng)新的幾大要素。
第一，消費者和市場的需求是創(chuàng)新的動力和源泉，企業(yè)必須去發(fā)現(xiàn)商機，用新的方式方法滿足客戶，創(chuàng)新者要打造自己的獨特競爭優(yōu)勢而不是百分之百的滿足。
第二，企業(yè)家是創(chuàng)新的核心。企業(yè)家即冒險家，要和別人走不同的道路，例如蘋果公司的喬布斯。
第三，必須要進行高效的資源重組。其實目前整個東北企業(yè)還屬于工廠制。雖然叫做公司，但從企業(yè)結(jié)構(gòu)來看完全處于大而全的工廠制。去了蘋果公司后關(guān)董也明白了一個道理，蘋果并不是純技術(shù)創(chuàng)新公司，除了iOS系統(tǒng)是他的，其他應(yīng)用都是別人的，做的完全是商業(yè)。而現(xiàn)在我們國企的資源重組非常困難，資產(chǎn)還屬于政府管制，需要國資委層層審批。
第四，催生新的需求才是創(chuàng)新的本質(zhì)。大家都認為生產(chǎn)過剩了，但關(guān)董一直不這么認為。如果把財富進行人均分配，我們國家還是排在世界最后。這是什么原因呢？因為各層次的需求不同，不需要的就不要了，需要的卻買不起，而真正的創(chuàng)新者必須要誕生新的商業(yè)模式，使得買不起的人能夠買得起，從而滿足新的需求。
第五，催生新的分工是創(chuàng)新行為的核心，企業(yè)創(chuàng)新需要在產(chǎn)業(yè)鏈的分工體系中立足并獲得競爭優(yōu)勢，才是推動創(chuàng)新體系逐浪升級的根基，由此推動工業(yè)革命的進程和步伐。
關(guān)董舉例說，1950年時，沈陽機床的CA6140被列為機械教材。但是由于我們對自己的技術(shù)不自信，一直是迷信別人，特別是我們真正迷失了那個追趕先進的計算機時代。所以，現(xiàn)在英國人已經(jīng)開始意識到了這次是信息時代的到來，現(xiàn)在你到伯明翰考察參觀，其老廠房里都在搞信息技術(shù)。顯然，這次是信息通信技術(shù)(ICT)開始進入工業(yè)并與之融合創(chuàng)新，從而引發(fā)新的工業(yè)革命，我相信這次新工業(yè)革命會發(fā)生在中國。盡管我們迷失了計算機時代，但是慶幸的是，我們趕上了信息時代，i5在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的分工體系中將創(chuàng)造新的工業(yè)生態(tài)。
ICT時代催生新的商業(yè)模式
對工業(yè)變革的認識，關(guān)董的話語更是汩汩而出，首先要理解兩項重要的認識：第一，信息技術(shù)進入工業(yè)過程會引發(fā)一場革命，生產(chǎn)方式會發(fā)生變化，物聯(lián)網(wǎng)時代真實地走來了；第二，還會催生新的商業(yè)模式——分享經(jīng)濟。
確如關(guān)董所言，因分享經(jīng)濟而新誕生的uber、滴滴等知名公司已經(jīng)使司機擁有了多重身份，這是當(dāng)代信息技術(shù)應(yīng)用的典型案例。德國人率先推出人和設(shè)備連接的理念，奔馳打出旗號說不再是汽車制造商而是出行方案解決商，很多年輕人已經(jīng)不再買車。寶馬隨即推出“drive now”。想必德國人都是奔著商業(yè)模式去的，這就必須要求汽車是時時連接互聯(lián)網(wǎng)的。車去了哪？有沒有油？壞沒壞？服務(wù)誰來做？這都會產(chǎn)生一系列的新的結(jié)算方式。
在PC時代，可以說是Windows一統(tǒng)天下。移動互聯(lián)時代，則是iOS的天下。而物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就得有新的操作系統(tǒng)，還得有物、有連接，以及數(shù)據(jù)的云端。物聯(lián)網(wǎng)時代側(cè)重的是信息通信技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)總特別強調(diào)，在這里不再是分裂的信息和通信技術(shù)，準(zhǔn)確的講應(yīng)是信息通訊技術(shù)(ICT)，是一個組合詞。因為ICT進入工業(yè)工程會十分復(fù)雜，必須有新的技術(shù)出現(xiàn)，解決人和機器，人和過程的連接問題。
那么未來工業(yè)革命最重要的就是要開創(chuàng)新的模式——從買賣到服務(wù)，美國人叫Machine as a Service，服務(wù)即是產(chǎn)品。由于信息越來越透明化，過去那種基于買賣機電產(chǎn)品的模式已經(jīng)不靈了，贏利點不復(fù)存在，所以服務(wù)才是新模式變革的關(guān)鍵，服務(wù)才能成就未來。關(guān)董很有感觸地指出，即時服務(wù)的功能是鑲嵌在技術(shù)底層的，機器要時時連接互聯(lián)網(wǎng)，沈陽機床的i5是用當(dāng)代通信技術(shù)開發(fā)出來的，是生態(tài)又是服務(wù)，所以天然就具有互聯(lián)網(wǎng)的性質(zhì)。如果機器在北京壞了，小毛病自己就可以維修。如果都像現(xiàn)在數(shù)控系統(tǒng)的維修手冊跟天書一樣厚，查看電氣手冊、機電手冊、應(yīng)用手冊等等是令人目不暇接的。但是i5根本不需要，可直接實現(xiàn)遠程服務(wù)，后臺實現(xiàn)遠程通信。隨著用戶的使用，就可以隨時了解用戶的工作情況，等要迭代再次開發(fā)的時候，一定會針對用戶的需求來開發(fā)。沈陽機床的設(shè)計人員不再是閉門造車，而是徹底地走到客戶身邊，與客戶一起來開發(fā)。
毋庸諱言，任何一個企業(yè)是不可能做好產(chǎn)業(yè)鏈的全部，關(guān)董指出，我們要做的是從原材料加工成零件的過程，尋求自己的價值鏈定位。但是很多工業(yè)企業(yè)都是從鑄造開始做起，各個環(huán)節(jié)都自己做。而新的信息技術(shù)進入工業(yè)體系時首先會催生這個體系發(fā)生變化，工業(yè)會出現(xiàn)分布式的變化，我們不支持大而全的生產(chǎn)方式。此外，這個體系還會出現(xiàn)分級式的結(jié)構(gòu)，每個工序間就可以進行結(jié)算，i5真正厲害的地方是，交易可以按照數(shù)據(jù)量來結(jié)算。例如，原來通信是按每條短信多少錢來收費，現(xiàn)在則是按流量計費，這是新的計價標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)董指出，當(dāng)然最重要的是工業(yè)變革開始出現(xiàn)了新的分工。在app store里，有無數(shù)的開發(fā)者和用戶，沈陽機床的isesol就是工業(yè)領(lǐng)域中的store，是要面向工業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)者。在isesol里，人會出現(xiàn)多種角色，一旦實現(xiàn)底層的全面開放和平臺的透明化，這樣的制造生態(tài)就會使社會總成本大大降低。
種種跡象表明，在這場新工業(yè)變革中，單純機器買賣的時代已經(jīng)過時了。由于信息高度透明，需求驅(qū)動社會進步，而企業(yè)數(shù)字化和信息化的目的不是要自己透明化，而是開發(fā)一個透明工具給用戶，使用戶驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。所謂的兩化融合——信息化和工業(yè)化結(jié)合，如果只是要用信息化去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，去催生ERP、MES等等的應(yīng)用，實際上是做不成生態(tài)體系的。兩化的深度融合就應(yīng)該直指裝備的智能化，讓物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑新的制造業(yè)生態(tài)體系，這才是新工業(yè)革命的未來。鑫泰數(shù)控加工中心機器人龍門
關(guān)董最后指出，要像蘋果iOS一樣重塑工業(yè)生態(tài)體系，才是物聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)變革的核心，簡而言之，重要的就是兩點，把軟件和硬件都做好，軟件就是平臺。預(yù)計明年年底，沈陽機床的i5會對應(yīng)用者開放平臺，期待我們的工業(yè)生態(tài)體系不斷升華!
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