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| 機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
| 發(fā)布時(shí)間：2009/6/22 9:52:00 來源：鑫泰科技 發(fā)布者：manni123 |
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經(jīng)過建國后幾十年的發(fā)展，我國機(jī)械工業(yè)實(shí)力和國際地位有了顯著的提升，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來更取得了令人矚目的持續(xù)、高速發(fā)展。機(jī)械工業(yè)正在發(fā)生“歷史性變化”，行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“關(guān)鍵階段”。
機(jī)械行業(yè)發(fā)展背景
目前粗放式的發(fā)展方式在機(jī)械行業(yè)仍占主流，呈現(xiàn)出高檔產(chǎn)品上不去，低檔產(chǎn)品盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象。最為突出的問題是低技術(shù)、同質(zhì)化產(chǎn)品數(shù)量惡性膨脹。這不僅浪費(fèi)了資源，又破壞市場(chǎng)秩序，甚至低利潤或無利潤可圖。
社會(huì)發(fā)展要求機(jī)械工業(yè)不能滿足于外延式、粗放型的增長，而必須重視質(zhì)的提升，能為用戶提供更環(huán)保、更高效的各類設(shè)備。同樣，機(jī)械工業(yè)自身也面臨著節(jié)能減排的要求，要求機(jī)械企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)能適應(yīng)國家節(jié)能減排的要求。這些都要求企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
席卷全球的金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)不確定性增加，我國企業(yè)外貿(mào)環(huán)境趨緊，這些都要求機(jī)械企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
國內(nèi)的機(jī)械工業(yè)實(shí)物產(chǎn)品需求趨于回落，以及前期行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)高速擴(kuò)張，使得機(jī)械工業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)供大于求的矛盾再度激化，也要求企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
機(jī)械行業(yè)IT轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
加強(qiáng)底層信息化：產(chǎn)品信息化、數(shù)字化；底層設(shè)備的改造升級(jí)；CAD的深化；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
業(yè)務(wù)單元的信息集成：技術(shù)、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)、人力資源等業(yè)務(wù)單元的信息集成。
打通底層與頂層：MES—ERP；CAD—PDM—ERP。
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化：精益生產(chǎn)、精益物流。
采用ERP提升機(jī)械制造企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力
世界是平的，信息技術(shù)改變了人們做事的方法和經(jīng)營管理模式�？蛻�、供應(yīng)商、制造商、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間，上下級(jí)之間通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了無時(shí)空界限零接觸。協(xié)同商務(wù)的實(shí)現(xiàn)已不困難。
制造業(yè)信息化使我們可以將客戶的需求快速的設(shè)計(jì)出產(chǎn)品，通過信息系統(tǒng)管理整個(gè)生產(chǎn)制造過程乃至銷售和售后服務(wù)全過程。
ERP可使企業(yè)在時(shí)間、質(zhì)量、成本，服務(wù)（TQCS）方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
ERP打破傳統(tǒng)手工生產(chǎn)計(jì)劃控制那種分散、不連續(xù)的、靜態(tài)，不準(zhǔn)確的計(jì)劃模式。建立從銷售、生產(chǎn)、采購整個(gè)供應(yīng)鏈上集中、連續(xù)、動(dòng)態(tài)，精確的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式。從而最大限度的縮短生產(chǎn)周期和采購提前期，降低庫存資金占用，快速響應(yīng)客戶需求。
車間制造執(zhí)行系統(tǒng)采用優(yōu)先級(jí)控制、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、看板管理等方法，使生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、有序，最大限度使用生產(chǎn)能力，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。
ERP系統(tǒng)通過物流和資金流的緊密集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門資金占用和物流過程中費(fèi)用發(fā)生情況，確保企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用控制在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。資金流的管理為企業(yè)績效管理和全面預(yù)算管理提供了可靠的依據(jù)。
ERP采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法，提高成本核算的科學(xué)性。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，及時(shí)監(jiān)控各成本要素的變動(dòng)。
另外，ERP可以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。由于信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、集成性和共享性，從而有力地支持了企業(yè)管理和經(jīng)營決策。
企業(yè)信息化將極大地把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，使他們有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 |
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