|
|
|
| 您目前的位置:網(wǎng)站首頁 => |
 |
| |
| 金融危機(jī)下機(jī)床工具業(yè)海外并購領(lǐng)先一步 |
| 發(fā)布時間：2009/7/13 11:23:00 來源：中華機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布者：manni123 |
|
國際金融危機(jī)的大背景下，海外并購正在掀起又一波浪潮。
國際經(jīng)濟(jì)形勢下滑以來，一直有這樣一種聲音，認(rèn)為眼下正是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購“抄底”的好時機(jī)。事實上，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法。
如何引導(dǎo)企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，儼然已經(jīng)是各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員共同關(guān)注的焦點。海外相互并購是一種常規(guī)現(xiàn)象，但對我們而言正成為眼下的熱門話題。
6月2日，由發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會辦公室主辦的“海外并購戰(zhàn)略研討會”也正是順應(yīng)局勢而為。值得一提的是，這次會議選擇在北京第一機(jī)床廠有限公司召開，北京第一機(jī)床廠有限公司收購德國科堡的案例是我國機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功的十幾項國際并購項目之一，現(xiàn)在看來，這些成功的海外并購行為的影響已經(jīng)跨出機(jī)床行業(yè)，在其他行業(yè)中受到關(guān)注。
中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長梁訓(xùn)策劃并直接參與了機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購項目，堪稱這一領(lǐng)域的權(quán)威人士。對于眼下的形勢，梁認(rèn)為，各個行業(yè)在海外并購方面雖有不少共性，但特點各不相同，所以，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對待。在諸多行業(yè)中，機(jī)床工具行業(yè)的海外并購整合運(yùn)營堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
機(jī)床工具業(yè)海外并購領(lǐng)先一步
從行業(yè)特性的深層次來看，梁認(rèn)為，機(jī)床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個行業(yè)海外收購行為更容易啟動，機(jī)遇較多。相對于其他行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)有三個特性值得注意；第一就是企業(yè)規(guī)模偏�。ㄒ詸C(jī)床工業(yè)國際領(lǐng)先的德國為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握，資產(chǎn)總值也不算多，第二就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)，大多的是以技術(shù)支撐型為主，技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深，擁有國際品牌實力。第三，多數(shù)不是資本支撐型，抗金融風(fēng)浪能力薄弱。
事實上，這樣的特性正適合我們的口味。因為，我國機(jī)床企業(yè)國際并購的主旨是：第一，我們企求的是國際品牌，提高產(chǎn)品國際競爭地位；第二，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國際品牌的能力以持續(xù)提高國際競爭能力；第三，取得現(xiàn)成的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，借船出海。隨之而來的并購目的是利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡，提高國際知名度并加強(qiáng)國際交往，融入國際大循環(huán)；第四，提高經(jīng)營管理能力；第五，相應(yīng)培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理和技術(shù)、技藝人才。相反，特別要強(qiáng)調(diào)的是我國機(jī)床工具企業(yè)海外并購的目的，一不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，二不是搞資本運(yùn)作，單純追求資金回報。
對于與國際接軌，梁舉了一個例子。秦川機(jī)床海外收購的工廠在美國底特律，底特律正是美國機(jī)械制造企業(yè)的密集區(qū)，在這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會接觸到很多用戶領(lǐng)域的最前沿技術(shù)信息，從而有利于給更具有市場價值的技術(shù)開發(fā)定向定位，這里有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機(jī)床或許正是看中這一點，在收購底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬美元在底特律建立了一個銷售開發(fā)公司。
除了行業(yè)特性以外，梁表示，機(jī)床工具行業(yè)的海外收購在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領(lǐng)先，還有一個重要原因，就是從建國初期，機(jī)床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對密切的聯(lián)系。作為這一過程的歷史見證人和參與者，梁把這個過程劃分為五個階段。 |
|
