南昌硬質(zhì)合金有限責任公司是20世紀江西唯一一家鎢深加工企業(yè)。2003年,原南昌硬質(zhì)合金廠經(jīng)成功改制,由中國五礦集團公司旗下的五礦有色金屬股份有限公司控股。按照“高起點、高標準、超常規(guī)”的發(fā)展思路,該公司加大技術(shù)改造和技術(shù)引進力度,5年累計投入資金2億多元,完成了超細碳化鎢、細晶硬質(zhì)合金混合料、硬質(zhì)合金鉆孔刀具生產(chǎn)線3項重點建設(shè)項目。重點進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,大幅增加高品質(zhì)、高檔次、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和國內(nèi)市場銷售,深加工產(chǎn)品綜合銷售量增長率達到14.2%,新增銷售收入32500萬元�，F(xiàn)有5000噸仲鎢酸銨、7000噸氧化鎢、3000噸鎢粉、碳化鎢粉、1000噸硬質(zhì)合金、600萬支硬質(zhì)合金孔加工切削工具年生產(chǎn)能力,進入全國硬質(zhì)合金行業(yè)前五強。
2009年以來,南昌硬質(zhì)合金有限責任公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,特別是近期組織公司各級干部學(xué)習(xí)《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,在公司干部中形成了“順應(yīng)大勢,強化責任,科技創(chuàng)新,跨越發(fā)展”的共識。順應(yīng)大勢,就是要順應(yīng)國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出的控制總量、淘汰落后、技術(shù)改造、扶持重點、企業(yè)重組,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的大勢,大力推進項目建設(shè),發(fā)展精深加工產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的附加值,增強企業(yè)的競爭力。強化責任,就是要以振興江西鎢業(yè)為已任,要在推動江西鎢工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級上發(fā)揮引領(lǐng)作用,堅決杜絕低層次、低水平的重復(fù)建設(shè)�？萍紕�(chuàng)新,就是要加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),加快技術(shù)改進的消化吸收和再創(chuàng)新,努力提高產(chǎn)品的加工度,走出一條科技含量高、資源消耗低、經(jīng)濟效益好的發(fā)展路子�？缭桨l(fā)展就是要繼續(xù)保持好的發(fā)展勢頭,在新起點上實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。
目前,南昌硬質(zhì)合金有限責任公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,工作的著力點放在實現(xiàn)“夯實五礦有色鎢深加工產(chǎn)業(yè)平臺,打造硬質(zhì)合金強勢企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。
一是實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級為主線,向高性能硬質(zhì)合金和深度加工及精密工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與五礦有色國外投資企業(yè)、合作股東企業(yè)、硬質(zhì)合金工具企業(yè)、主要經(jīng)銷商進行戰(zhàn)略合作,發(fā)展超細(納米)晶PCB棒和高性能棒型材及精密孔加工刀具主導(dǎo)產(chǎn)品,增強企業(yè)核心競爭能力;聯(lián)合其它硬質(zhì)合金企業(yè),尋求與高校、科研院所合作研發(fā),引進關(guān)鍵技術(shù)及人才,開發(fā)可轉(zhuǎn)位切削刀片、合金球齒、割異型制品等高性能合金產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力;利用已有的孔加工刀具資源,開展精密可轉(zhuǎn)位刀片、精密異型制品等硬質(zhì)合金深度加工業(yè)務(wù),拓展球齒鉆具等其它硬質(zhì)合金工具加工業(yè)務(wù),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值。力爭3年,結(jié)合技術(shù)改造,實現(xiàn)主體產(chǎn)業(yè)向硬質(zhì)合金和深度加工及配套工具轉(zhuǎn)移,基本實現(xiàn)硬質(zhì)合金和深度加工及配套工具產(chǎn)品銷售收入占公司總銷售收入的50%以上。
二是加大研發(fā)投入,加快技術(shù)進步與技術(shù)改造步伐。按銷售收入的4%進行研發(fā)投入,建立國際先進的超細及納米級碳化鎢粉、超細(納米)晶和高性能硬質(zhì)合金材料與精密工具研發(fā)平臺,建立孔加工工具、高性能精密可轉(zhuǎn)位切削刀片切削實驗室,提高裝備水平,完善研發(fā)手段,努力建成國家級技術(shù)中心;施開放式研發(fā)基地管理,著力培訓(xùn)科技骨干,提升公司技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)水平;展基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用開發(fā)性研究,提高材料設(shè)計水平,加快新產(chǎn)品開發(fā),提高新產(chǎn)品貢獻率;尋求與高校合作,建立博士后工作站,吸引社會資源。3年內(nèi)公司將推進和實施一系列技改項目,以新環(huán)保型APT納米化處理工藝取代傳統(tǒng)APT濕法冶煉工藝,改進超細(納米)級WC粉生產(chǎn)工藝;噴霧干燥混合料制備工藝取代傳統(tǒng)混合料制備工藝,大力推廣現(xiàn)代硬質(zhì)合金生產(chǎn)工藝技術(shù),不斷提高整體工藝質(zhì)量控制水平;拓展硬質(zhì)合金深加工業(yè)務(wù),提高產(chǎn)品附加值;擴大孔加工工具生產(chǎn)能力,建立球齒鉆具生產(chǎn)線,將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至硬質(zhì)合金配套工具領(lǐng)域。
三是以管理者隊伍和科技人才隊伍建設(shè)為重點,實施人才戰(zhàn)略。樹立以能力導(dǎo)向為基礎(chǔ)、業(yè)績導(dǎo)向為核心的科學(xué)人才觀,建立和完善人才評價體系,以業(yè)績?yōu)楹诵?制定科技人才、技能人才、管理人才績效評價辦法,設(shè)計各類專業(yè)人員的晉升發(fā)展通道和退出機制;建立和完善選拔任用機制,以用人為前提,制定各類人才引進、培養(yǎng)計劃,圍繞吸收、培養(yǎng)、留住、用好人才四個環(huán)節(jié),拓展選人用人的視野;建立和完善內(nèi)部分配制度,以貢獻為依據(jù),制定適應(yīng)公司發(fā)展的分配激勵機制,設(shè)計與之相匹配的考核激勵辦法,打破條條框框,充分發(fā)揮各類人員的潛能;以“建設(shè)一支具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊伍、建設(shè)一支能夠適應(yīng)國際經(jīng)營和市場經(jīng)濟要求的管理骨干隊伍、建設(shè)一支具有一定專業(yè)知識和較強市場開拓能力的營銷人員隊伍、建設(shè)一支擁有豐富實踐經(jīng)驗和一專多能的技術(shù)工人隊伍”為目標,實施人才戰(zhàn)略,造就高素質(zhì)人才隊伍,提高公司長期高效運轉(zhuǎn)能 |
